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案例一 |
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圖里河國家濕地公園 |
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2015年受圖里河林業局委托,一方萬象規劃設計公司承擔了圖里河旅游發展總體規劃的編制任務。 依據中華人民共和國國家標準(GB/T18971-2003)《旅游規劃通則》關于旅游發展總體規劃的有關規定和《旅游發展規劃管理暫行辦法》、《風景名勝區管理暫行條例實施辦法》的有關內容要求,本規劃重點研究了圖里河旅游發展所面臨的資源、環境和社會經濟協調發展等問題,在科學地對圖里河旅游資源調查、分類、評價和旅游客源市場分析、預測的基礎上,客觀地評價了圖里河旅游資源的特色、開發潛力和開發方向;從區域性的觀點分析了圖里河乃至大興安嶺地區旅游所處的戰略地位、資源優勢和發展潛力;科學地確定了圖里河旅游發展的總體目標和各旅游功能區的性質、用地范圍和發展方向;以可操作性的原則對圖里河的旅游基礎設施、旅游接待服務設施、景觀系統、綠地系統、防災安全系統的總體布局作出了具體的安排;提出了圖里河旅游形象設計、旅游產品開發和旅游市場促銷的具體方案;并對圖里河旅游重點開發區——圖里河國家濕地公園做出詳細規劃;同時從圖里河的實際出發,對圖里河旅游發展近期建設項目做出了詳細的規劃和安排;并提出了實施規劃的具體對策和措施。 |
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產業布局 |
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五大重點片區 |
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平面布局 |
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濕地保護監測布局 |
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濕地實景 |
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案例二 |
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北京穆柯寨旅游區旅游規劃 |
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規劃從市場角度進行深入研究,判斷一般性的文化旅游題材往往缺乏足夠的張力,難以充分喚醒市場需求。解決這一問題,就需要充分把握游客心理動機,將故事傳說創造為有高度體驗性、參與性、互動性的活動,讓游客在活動中更真切、生動、充滿樂趣的體會文化,才能夠形成強大的市場吸引力,創造出項目的核心競爭力。其中穆桂英大破天門陣等演繹余地較大的故事題材,將是本項目文化旅游走向生動化、體驗化,整體產品核心競爭力提升的重要契機。 對于旅游區開發,價值最大化是最核心的訴求,因此,文化旅游從根本上講要服務于項目總體價值最大化。規劃在把握十渡一線與潛在游客的多元化需求設計項目消費鏈,盈利鏈,并逐步推動業態創新,將包括旅游地產等盈利能力突出投資回報快的優勢業態充分整合進來,才是項目發展的重中之重。 |
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Gis坡度分析、Gis高程分析 |
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大門效果 |
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擂臺效果 |
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碉樓效果 |
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案例三 |
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呼倫貝爾·森林草原游牧文化之旅 哈達金帳汗森林部落·游牧文化旅游區規劃 |
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開創游牧文化創新體驗的全景式5A文化旅游區
探索文化驅動大興安嶺林區全面產業轉型發展新路徑 |
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